Comments (0) 我自問對政治比較冷感，好似根本唔知到香港宜家有咩黨派。
對於今次一個充滿熱誠的中年創業者、大衛挑戰歌利亞的故事，政府一句話唔比你玩，仲要連理由都唔晒話比公眾知，我就覺得當中好有問題囉!
如果撇開政治方面， 事實魔童已經投入9億、製作超過數百小時節目(其它兩間幾乎沒有任何動靜)，果個么官﹖(唔記得個名，再次證明政治冷感) 竟然厚顏無恥話香港電視咁都唔夠其它兩家競爭，詳細理由因為行會保密機制唔方便透露wor。
小時候師長經常教導我們不要講大話，做人要真誠，但人越大就越覺得現今社會、尤其這幾年香港由上而下，講大話已經成為家常便飯，仲要面不改容，連自己都信埋呢下先驚!
小朋友肯定會問為什麼這些大人師長們總是要求我們做人要真誠，唔好講大話，但自己就不停做一些相反的事。
簡單來講全部係偽君子行為是也。
WTF may be is the phrase exactly well described this incident.
Don’t get me wrong, I mean Well That’s Funny ? 
從今天的新聞看來發展商終於按不住了，調整一觸即發，God Bless those who rushed into it!
天璽貨尾賣平兩成
新地低價散貨 料嚇散豪宅市場新地（016）以回贈印花稅七成優惠，較市價平逾兩成開售九龍站豪宅天璽貨尾，搶先在同區新盤The Austin開賣前，截擊該盤客源。低價效應震驚區內市場，即時「炸毀」二手市況。業界恐怕已呈死寂的二手豪宅市場，勢陷癱瘓狀態。
將開賣新盤 訂價料添壓
新地落重本以大幅回贈印花稅70%作「殺手鐧」，平價推銷天璽。為推使「餓盤」已久的地產代理在淡市下落力促銷，據知，發展商向代理施展「重賞」制，視乎代理代客入票單位類型，可獲額外獎金18萬至38萬元不等。平價兼高獎金下，全城代理幾乎「一窩蜂」飛撲撈客，市傳昨日已初步錄得逾20張收票。二手市場雖暫未見業主割喉減價，但代理焦點落在天璽下，即時劈價，也難敵一手重賞誘惑，二手業主出貨更添困難。
美聯首席分析師劉嘉輝表示，二手豪宅市場受制於辣招，若是港人買入，須支付沉重的雙倍印花稅（DSD），若是外來買家就需付買家印花稅（BSD），目前面對一手豪宅推出優惠吸客，二手肯定受壓。政府不撤辣招，加上豪宅貨尾平賣，他預期二手豪宅將陷入凍結狀態。他稱：「不單是九龍站，全香港都凍結……好市時每周末日有100宗成交，正常五、六十宗，現在只在20宗以下。」他又謂整體樓市步入凍結狀態，辣招一日存在，樓市難逃寒冬。
利嘉閣總裁廖偉強相信，受豪宅盤平價推出影響，即將開賣的一手盤，訂價會有壓力。他指，政府設多項重稅後，豪宅市場不能只靠用家，亦需要長線投資者吸納，但重稅令買家卻步，「客少咗，銷情自然困難」，因重稅凍結一批豪宅買家，隨着發展商補貼大部份稅項，將釋放積聚已久的購買力。
資深投資者「山頂賴」賴可茵表示，今次新地減價賣天璽，既為出貨，達致貨如輪轉，亦為業績着想。她認為，不會影響二手豪宅，「呢點要睇二手業主嘅實力，我睇到天璽啲人好有實力，你有你賣，我有我唔賣咋嘛，我睇唔到香港豪宅即時會冧！」
不過，如果部份業主持貨力不足，對後市信心不大，就會被拋窒。對於減價會否震散二手豪宅，她稱：「永遠都有羊群，會有人減價出貨，但唔會多，好似太古城有個好平單位出貨，係咪等於太古城去到嗰個位呢，唔係㗎嘛！」經濟學家：跌市訊號
以價單最貴單位為例，樓價6,813萬元，新地幫買家付稅高達2,074萬元。本地經濟學家關焯照表示，發展商明顯是「要錢唔要貨」，認為是跌市訊號。
若以最平一個實用面積435呎單位為例，定價1,283萬元，若屬內地買家，原本需要支付稅款約288萬元，但目前新地提供回贈，買家須付金額即降至86萬元，其餘202萬元稅款由新地支付。
對於大手筆代客付重稅，市場質疑發展商與政府有對着幹之嫌。新地副董事總經理雷霆表示，集團乃配合政府政策，希望樓價平穩，是次定價屬克制及合理，考慮到新條例下，樓宇交易成本高昂，買家付新稅制，應付首期之餘，並要即付稅項，負荷較大，集團希望幫到買家，遂一同承擔成本。
雷霆強調，周六發售首批30伙，其中8伙是「港人港樓」，只限售予港人，並指下一批加推單位，將港人港樓數目加大。至於是次重手回贈稅項達七成，強調非想招攬內地客，相信客源仍以本地客為主。
關焯照表示：「發展商知道豪宅唔妥，散貨囉！
Just read the following in the latest Veeam Community Forums Digest and it’s quite interesting.
In fact, I use a much simpler method in Windows environment, I simply set the particular services to restart by itself should there be any failure, it worked perfectly so far, no hassle at all.
You may remember after sorting through all of the vSphere 5.5 features a few weeks ago; I was most excited for the vSphere AppHA (Application High Availability). Well, I have to admit it turned into my biggest disappointment based on some hands-on experience.
The theory behind this feature sounded excellent: in addition to vSphere HA (high availability) that VMware provided for a few years now (VM monitoring, with automatic VM restart after VM or host failure), the same will now be possible at the application level (application monitoring, with automatic restart of services and/or VM in case of application failure). And because this will be built right into the platform, it’s going to be transparent and easy to use… or so I thought, based on years watching VMware dishing out incredible functionality that was always integrated, intuitive and “just worked”.
I assumed VMware will simply “enlighten” VMware Tools with the ability to detect known applications and monitor key metrics, and also make this framework extensible for custom applications (similar to pre-freeze / post-thaw scripts for application-specific snapshot logic). In case of application failure detected, VMware Tools would throw events into vCenter and first attempt “local” recovery by restarting services, and if that does not help, message vCenter to restart the VM. This architecture would make AppHA work out of box for every VM (including newly added), with zero hassle for admins: huge value that EVERY user would immediately benefit from.
Well, it appears that I assumed too much. In reality, the feature comes with incredible complexity, and is based on legacy architecture I would not expect leading virtualization vendor to release in 2013. First, this feature is not something built into the platform, but rather completely “glued” on top of it. Before you can even start using this feature, you will need to deploy two separate appliances… yes, one was not enough! The first appliance is Hyperic appliance (recent VMware acquisition), which is Microsoft SCOM like tool with ugly web interface (carrying maybe 10% of SCOM functionality), and sporting identical architecture (thus bringing 100% of SCOM complexity along). Second appliance is actual VMware AppHA appliance, which seems to orchestrate “stuff” between Hyperic server and vCenter Server.
And the “best” part? AppHA requires that you deploy special monitoring agents in every VM, so welcome back to the agent management fun we’ve made great strides to avoid (having to remember to install, upgrade, and babysit yet another agent in your VMs). And even worse, you will also need to ensure that every VM is accessible to Hyperic server over the network! Direct network connectivity to a VM from core infrastructure servers? What’s up with that, I thought cloud was all about complete isolation? In other words, just think about all the things you like about agent-free Veeam solutions, remember how you struggled with agent-based solutions before, and apply all that to vSphere AppHA. I totally expected they would simply reuse VMware Tools, because it is the necessary evil we have to live with… but unfortunately, this is not the case.
This is probably the first time ever that VMware delivers the feature that sounds good on paper, but has horrible implementation in reality. It feels very much like a “buy and glue on top” approach, rather than “innovate and build” acquisition. Are we seeing the change of VMware approach to R&D? I honestly hope this was more of an exception, rather than a rule, but this is still worrying and very annoying for me, hardened VMware fan. I will definitely be looking for VMware folks behind AppHA at VMworld Europe next month to discuss this, and understand what’s going on with this feature.
球星自傳的第一章，通常寫事業光輝一刻的心情，然後以倒序法回顧一生；或者直接一點，順序講從小時候如何發現自己天賦、遇上名師指點平步青雲等等。但阿加斯的《Open》，第一章叫人驚心動魄，因為描寫的是痛：他如何和傷患搏鬥多年，每晚睡到半夜，因為背痛要爬下床，躺在地上，起身一刻亦是煎熬，但為了延續網球生涯，要打類固醇針入脊髓減輕痛楚……因為，全書的主題，圍繞阿加斯如何痛恨網球。
嚴父地獄式催谷 壓力下成長
痛恨的主因，是自小受嚴父地獄式催谷。阿加斯父親是伊朗移民，有點運動細胞，曾是國家拳擊代表，移居美國後，輾轉落腳拉斯維加斯當賭場荷官。他同時是網球拍穿線專家，球星干納斯、波格等到賭城比賽時，必會幫襯他。他早已決定，一家人的出路，是把幾個孩子訓練成職業網球手。為了實現這夢想，他悉心安排，在偏僻的沙漠地方買下房子，為的是後園夠空間建私人網球場，他也改裝了一部網球發球機，孩子們從幾歲開始，每日幾小時對着這「惡龍」練習（阿加斯的成名接發球絕技，大概就是如此練成）。他會叫孩子逃學打波，甚至曾要阿加斯兩兄弟出賽前，服用可疑藥物。
幾個孩子中，阿加斯顯露的天份最高，於是受父親特別「關照」，完全沒有機會做個正常孩子。「用力點！不可落網！反手！練窩利！」阿加斯童年，就是在這幾句訓令中渡過。而且，父親從一開始，就劍指世界第一，贏冠軍是理所當然，輸波就大發雷霆；多年後他贏了溫布頓，父親也沒半句祝賀，劈頭便鬧：「不應該輸掉那第四局！」自小在壓力下成長，面對只有罰沒有賞的教育，阿加斯痛恨網球不難理解。許勝不許敗的負擔，亦漸轉化為怕輸的心理，成為他日後發展重大障礙。
阿加斯13歲那年，《六十分鐘時事雜誌》播出了一間佛羅里達州網球學堂的故事，將之描繪為「網球童工血汗工廠」。父親卻認定，這是阿加斯成材之路的下一站，把他送往寄宿練波，這就是後來鼎鼎大名，訓練出古利亞、莎莉絲、威廉絲姊妹、希姬絲和舒拉寶娃等球星的Bollettieri Academy。主持人Nick Bollettieri也很快看中阿加斯的過人天份，從此他踏上不歸路，16歲便成為職業球手。
我們普通人往往忽視，職業網球員面對的枯燥和孤獨，大概冠絕運動界。隊際運動員主場和作客出賽各佔一半，就算坐飛機多過坐車，起碼有一半時間是在「家」，而且出外都是在本洲以內、幾小時的航程；網球員則一年到晚，不停穿梭七大洲參加大小比賽，回家的時間絕無僅有。況且，隊際項目無論在場內場外，都有隊友互相支援，但網球員只有自己和隨員。女友和太太或可隨行，但有小朋友後就幾乎不可能。阿加斯和波姬小絲（本身也常為演戲飛來飛去）拍拖和結婚的幾年間，聚少離多，甚至要靠傳真談情（這是未有電郵的年代）。
傷患困擾 排名曾插至141位
痛恨網球，兼要過着這種非人生活，阿加斯何以成為史上其中最傑出（少數贏盡四大滿貫加奧運金牌球手）和最長壽（33歲成為史上年紀最大的世界第一）球手，比同輩頂級球手都「襟捱」？
據他自己說，幾次想過放棄，但整個童年都花在打波，身無其他技能，讀書不成（中三輟學），不打波又可以做甚麼？而更大的驅動力，來自他的好勝性格。他在自傳提及，小時候在一次少年組比賽決賽，遇上杜蘭高（Jeff Tarango，後來成為職業球手但成就平平，最出名鬧球證），決勝分被對手「出術」擊敗。他感到憤怒——不是恨對手，而是怪自己不早早把對手解決，留給他出術機會。他發現已不需父親從旁鞭策，自己的好勝和完美主義，足以驅使自己拼搏。
轉戰職業賽後，阿加斯立刻聲名鵲起，短短兩年便攀上世界第三，並兩度晉身大滿貫四強，前途似是一片光明之際，卻撞上「玻璃天花板」，三次打入大滿貫決賽落敗，包括敗於同期出道、但阿加斯從來看不起的森柏斯和古利亞，張德培也比他早贏大滿貫。他除了在被看淡下勝出1992年溫布頓，成績乏善足陳，後來甚至承認多次在沉重壓力下，萌生「不如輸掉」念頭。
阿加斯和經理人決定換教練以求突破，看上的人選，是球手事業進入暮年、亦沒有教練經驗的基爾拔（Brad Gilbert）。作為球手，基爾拔沒有甚麼殺手鐧，大滿貫最佳成績只是八強，但特色卻是穩定，和擅長打心理戰。他寫過一本分享打網球心得的書，叫《Winning Ugly》，言下之意是只要贏，打得漂亮與否並不重要，正是這本書吸引了阿加斯和經理人。初次見面，基爾拔老實不客氣指出：假如我有你的技術，早就橫掃球壇了！你的弱點是完美主義，每球都想成為精華片段，但博得太盡卻容易犯錯失分；要贏比賽，最重要反而是穩陣，只要減少犯錯，長遠來說必然是技高者勝。正如我在本欄寫過，網球比賽是純技術較量，運氣影響有限，只要每球有52%機會得分，取勝率便高達75%。有基爾拔協助消除心魔，阿加斯果然擺脫水準不穩和逢大賽腳軟毛病，登上世界第一寶座。
但成為一哥後，阿加斯的事業仍不是一帆風順。1997年他受傷患困擾成績下滑，意志消沉、吸毒（事後承認當時有自毀傾向），排名直插至141位，與波姬小絲的婚姻亦亮紅燈。就在全世界都認定他已完蛋之際，他卻突然醒悟重新振作，得到「第二春」，99年拿下法國公開賽冠軍，完成大滿貫，也重登世界第一。
表面不可一世 實際大情大性
阿加斯自傳好看，正是因為他是個有血有肉、大情大性的人，人生充滿矛盾和大起大落。他初出道時形像反叛，常向球證球迷講粗口，也最怕讀書，但之後卻為成立慈善學校，造福清貧家庭深感自豪。他年輕時比賽衣着標奇立異，但原來為了掩飾脫髮，多年戴假髮參賽，更自言為怕假髮走位而分心輸掉人生首個大滿貫決賽。他表面是個不可一世的「串友」，但全書大量篇幅都強調哥哥、健身教練、牧師朋友和太太嘉芙的愛護和支持。阿加斯多次在書中嘲笑宿敵森柏斯，生命中只有網球，是個機械人；的確，阿加斯在球壇成就稍不及森柏斯，但他的自傳《Open》，在阿瑪遜銷售榜排名，比森柏斯的高四萬幾位，更曾被不少雜誌和網站，選為最佳自傳類書籍之一，絕對值得推薦。
- 姚崢嶸
91年中秋夜晚，大家難得一齊聚首在College柔軟的草地上。
模糊記得當時好像有Alex, Ben, Harry, Johnny, Keith, Kelvin, Wing…
一杯香片、一小塊蓮蓉月餅加上婆婆送給我的星加坡美珍香烤肉。
印象中那晚外國的月亮的確大得多，也亮得很。
朋友們在月光下暢談人生，依稀記得看到的都是大家歡樂的笑容。
難忘卻是原來當年快樂就是這麼簡單。
祝大家中秋快樂!
人生一定會經歷各種不同的高高低低，回顧前半生其實大起大落了很多次，當然也試過差點放棄。正所謂高處未算高、低處未算低，完全體驗過當中之酸甜苦辣的滋味。
回頭看來其實那些都不算得上是什麼大事，就當是人生旅途中另一番不同的風景吧。困難發生了，與其怨天尤人，不如積極尋找解決方法，反正一切都安排好了，避也避不了的。
要是當真是一直上都路途愉快的話，我反而會覺得人生變得枯燥乏味，所以我寧願看多些沿途的風景和走跟常人不一樣的路。
當然有困難的時候身邊有個人聆聽總比一個人捱好得多。因為一個人的時候很大機會會鑽牛角尖，後果可怕得可以連你自己都相像不到。
如果妻子可以做到這個角色最好，慶幸10年前上天就已經賜給了我這麼一位，我知道朋友中的確有些甚少跟身邊那位分享自己遇到的困難，當然大家解決問題的方法不止一種，但是我是相信跟親人好友分享是最可以減輕負擔的。
加上如果有一班真正的好朋友分享，那困難自然會迎刃而解，我指特別是心理上。其實這些問題很多時都是我們自己的心魔在作怪，只要看開點，沒什麼不能解決的問題。
人生苦短，我偏向相信我們今生只活這麼一次，什麼時候離開我們並不能掌握，所以我2003年就決定一定要把握時間，儘量不再計較，做自己想做的事 and Do it Passionately!
至少Be Proud of What I Have Done when I close my eyes，享受以後每一天。
共勉之!
最近在Tom Cruise主演的科幻片Oblivion裡聽到了一首熟悉的旋律，查詢之下發現了原來是英國樂隊Proco Harum 1967年的A Whiter Shade Of Pale。自己其實覺得開頭的旋律跟20年後Berlin的Take My Breath Away有著異曲同工之妙，短短的十幾妙旋律往往能令人繞樑三日。
這是1967年的原版
但我更喜歡2006年這個管絃樂伴奏的版本，滿頭銀髮的主音Gary Brooker再唱此曲充滿了不同的滄桑感，很有Feel!
If you like British sitcom and enjoy the special sense of humor, then this is definitely for you.
Vicious 極品基老伴
Ian McKellen’s performance is so outstanding even than his role in the Lord of the Rings. It really brings back the good old feelings as I used to watch tons of those with my landlady back in UK. It’s just so British, terribly mean 尖酸刻薄的薄黑色幽默 and really fun to watch.
